Cách thức hoạt động trong chuỗi cung ứng Zara 2.1.1. Hoạt động nhập nguyên liệu đầu vào của Zara. Zara đã đặt trụ sở thiết kế chính của mình tại Tây Ban Nha và liên kết chặt chẽ cùng với những văn phòng - hệ thống thu mua của công ty tại nhiều địa điểm như Để có được hiệu quả cho việc thiết kế, vận hành, đánh giá, và cải tiến chuỗi cung ứng, doanh nghiệp có thể sử dụng mô hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng - SCOR để quản lý hệ thống chuỗi cung ứng. Mô hình này được xác định theo 6 yếu tố dưới đây: II.Các hoạt động trong chuỗi cung ứng: Hoạch định: Quy trình này bao gồm tất cả các công đoạn cần thiết liên quan đến việc lên kế hoạch và tổ chức hoạt động cho ba quy trình còn lại. Trong hoạch định chúng ta cần lưu ý đến ba hoạt động: Cách vận hành chuỗi cung ứng hiệu quả. Quản lý và vận hành chuỗi cung ứng là hoạt động quan trọng và diễn ra xuyên suốt trong quá trình sản xuất. Chính vì vậy, ngày càng nhiều công ty chú trọng đẩy mạnh hoạt động này như một cách để tăng cường lợi thế cạnh tranh 1. Chuỗi cung ứng là gì? Chuỗi cung ứng trong tiếng Anh gọi là supply chain. Hiện nay trên thị trường không khó để chúng ta thấy các chuỗi cung ứng là một hệ thống bao gồm các tổ chức, con người, nhân lực, hoạt động liên quan đến việc vận chuyển sản phẩm, dịch vụ từ tay người cung cấp đế khách hàng. Chúng tôi tư vấn xây dựng năng lực quản lý và cải tiến quy trình để giúp các công ty tối ưu hóa các quy trình hoạt động và chuỗi cung ứng của họ. Chúng tôi giúp khách hàng tối ưu hóa các bộ phận chức năng chính thuộc chuỗi giá trị của họ, từ quản lý khách hàng NHNN cho biết, từ đầu năm 2022 đến nay, Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed) và nhiều Ngân hàng trung ương (NHTW) lớn đẩy mạnh lộ trình thắt chặt chính sách tiền tệ (CSTT), tăng nhanh lãi suất điều hành, xung đột Nga-Ukraine làm chuỗi cung ứng toàn cầu tiếp tục gián đoạn, giá xăng dầu và hàng hóa tăng cao, lạm phát vTSmWW. ► Khái niệm về Chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng là sự tích hợp các quy trình cung ứng, sản xuất, phân phối và những yêu cầu, dự đoán, thu mua nguyên vật liệu, thực hiện đơn hàng, xác định vị trí kho lưu trữ, hoàn thành đơn hàng và thậm chí cả dịch vụ vận tải, giao nhận… để phân phối hàng hóa, nguyên vật liệu từ khi bắt đầu thu mua, sản xuất cho đến tay người dùng cuối cùng. >> Xem thêm Chuỗi Cung Ứng - Supply Chain Overview Vai trò Quy Trình Hoạt Động Của Một Chuỗi Cung Ứng Cơ Bản Nắm bắt, quản lý các hoạt động cần thiết cho việc điều phối lưu lượng sản phẩm và dịch vụ nhằm phục vụ khách hàng cuối cùng được tốt nhất Cải tiến hiệu quả hoạt động của tổ chức Gia tăng thị phần Đáp ứng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Đáp ứng nhu cầu và cách thức cạnh tranh của doanh nghiệp ► Các hoạt động trong chuỗi cung ứng Hoạch định Quy trình này bao gồm tất cả các công đoạn cần thiết liên qaun đến việc lên kế hoạch và tổ chức hoạt động cho ba quy trình còn lại. Trong hoạch định chúng ta cần lưu ý đến ba hoạt động Dự báo lượng cầu Xác định rõ lượng nhu cầu của người tiêu dùng trên thị trường để tỗ chúc sản xuất cho phù hợp, tránh trường hợp dư thừa và tồn kho quá mức Định giá sản phẩm Giá cả là một nhân tố quan trọng đối với doanh nghiệp nói chung và người tiêu dùng nói riêng, sản phẩm có mang tính cạnh tranh cao hay không tùy thuộc vào yếu tố này nên doanh nghiệp cần xem xét và quyết định giá cho phù hợp. Quản lý lưu kho Việc này nhằm mục địch quản lý mức độ quản lý mức độ và số lương hàng tồn kho của doanh nghiệp. Mục tiêu chính của hoạt động này là làm giảm chi phí cho vệc lưu kho xuống mức tối thiểu, loại bỏ chi phí thừa trong giá thành sản phẩm cuối cùng. Tìm kiếm nguồn hàng Mục đích của hoạt động này nhằm giúp cho doanh nghiệp có thể so sánh được điểm mạnh hoặc điểm yếu của các nhà cung cấp khác nhau, từ đó làm cơ sở để chọn ra nhà cung cấp hoàn hảo nhất cho doanh nghiệp của mình. Trong việc tìm kiếm nguồn hàng, có 2 hoạt động chính cần lưu ý Thu mua Chuỗi Cung Ứng cơ bản Bán chịu Quy Trình Cung ứng Sản xuất Có thể nói đây là hoạt động quan trọng nhất trong toàn bộ chuỗi cung ứng, nó là tinh hoa của hai công đoạn trước và là công đoạn “thật” giúp cho doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận cho họ Hoạt động sản xuất gồm 3 hoạt động chính Thiết kế sản phẩm Đáp ứng mong muốn về đặc tính, tính chất lý tính, hóa tính… của sản phẩm đối vời nhu cầu cảu khách hàng Lập quy trình sản xuất Tính toán thời gian sản xuất sao cho phù hợp nhất để có thể đáp ứng kịp thời cho nhu cầu của khách hàng Quản lý phương tiện Phân phối Sau khi trải qua các quá trình trên, cũng rất quan trọng, đó là quá trình phân phối sản phẩm, đưa sản phẩm này đến tay người tiêu dùng. Các họat động phân phối bao gồm Quản lý đơn hàng Quản lý đơn hàng của khách hàng về số lượng, thời gian, địa điểm… mà khách hàng cần Lập lịch biểu giao hàng Lập lịch giao hàng sao cho thuận tiện nhất có thể, đáp ứng nhu cầu khách hàng theo đúng thời gian qui định trong hợp đồng. Quy trình trả hàng Đối với những sản phẩm bị hư hỏng, công ty phải bố trí để chuyên chở những loại hàng đó về để tiến hành sửa chữa hoặc tiêu hủy nếu cần. Hy vọng những kiến thức về chuỗi cung ứng chúng tôi đem lại thông qua bài viết sẽ giúp ích cho bạn đọc. Sứ mệnh của chúng tôi là góp phần phát triển công nghiệp nước nhà với hai lĩnh vực thế mạnh là vật tư công nghiệp chất lượng cao và dịch vụ kĩ thuật điện điều khiển. Dải sản phẩm rộng, sự đồng hành của các nhãn hiệu lớn cùng khả năng tư vấn kỹ thuật chuyên sâu của TEKSOL. Như ý nghĩa của tên gọi Technical Solution - Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp TEKSOL Việt Nam mang đến giải pháp kĩ thuật cho khách hàng của mình là các nhà máy công nghiệp trên toàn Việt Nam. >> Các bạn có thể tham khảo trang sản phẩm của chúng tôi tại Tel +84 911 110 800 Email [email protected] I [email protected] Quản trị chuỗi cung ứng là gì? Định nghĩa và mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng thay đổi thường xuyên theo quy luật thị trường. Ngày nay, quản trị chuỗi cung ứng có một vai trò đặc biệt quan trọng, tích hợp trách nhiệm với việc kết nối quy trình sản xuất và kinh doanh thành một mô hình gắn kết, đem tới hiệu suất sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn. Quản trị chuỗi cung ứng là gì?Phân biệt chuỗi cung ứng & logisticsVai trò của quản trị chuỗi cung ứng là gì?Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứngMô hình quản trị chuỗi cung ứng giản đơnMô hình quản trị chuỗi cung ứng phức tạp Nếu chỉ đọc tên, nhiều người thường lầm tưởng quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa với logistics. Trên thực tế, đây lại là 2 khái niệm khác hẳn nhau. Theo CSCMP – Council of Supply Chain Management Professionals Quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa là toàn bộ hoạt động quản lý hậu cần. Bao gồm Hoạt động lập kế hoạch và quản lý tất cả các hoạt động liên quan tới tìm nguồn cung ứng, thu mua, trong đó có cả logistics. Quan trọng hơn, quản trị chuỗi cung ứng còn bao gồm sự phối hợp, hợp tác các đối tác trong một chuỗi cung ứng toàn diện. Đó có thể là các nhà cung cấp, các công ty hoạt động mô hình 3PL Logistics, thậm chí là khách hàng. Bản chất, quản trị chuỗi cung ứng tích hợp cả quản trị cung cầu bên trong và giữa các đơn vị với nhau. Và logistics là một phần của quản trị chuỗi cung ứng. Định nghĩa quản trị chuỗi cung ứng là gì? Chức năng của quản trị chuỗi cung ứng là khả năng tích hợp với trách nhiệm của việc kết nối các chức năng chính và các quy trình kinh doanh trong công ty thành một mô hình kinh doanh gắn kết, đem tới hiệu suất cao hơn. Nó bao gồm toàn bộ hoạt động hậu cần, hoạt động sản xuất, thúc đẩy phối hợp giữa các quá trình và hoạt động của các bộ phận tiếp thị, bán hàng, truyền thống, tài chính và công nghệ thông tin. Đảm bảo hoạt động cung ứng được diễn ra nhịp nhàng và liền mạch. Phân biệt chuỗi cung ứng & logistics Như đã nói ở trên, logistics thực chất chỉ là một phần của quản trị chuỗi cung ứng. Bởi giữa quản trị chuỗi cung ứng và logistics có những điểm tương đồng. Thực chất, logistics là hoạt động hoạch định, kiểm soát, thực hiện việc vận chuyển và dự trữ hiệu quả hàng hóa, dịch vụ, cùng các thông tin liên quan từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ, thường do một công ty vận chuyển hàng hóa đảm nhận mọi quy trình. Đây là một khâu nhỏ trong chuỗi cung ứng lớn với nhiều mối quan hệ giữa các bên với nhau. Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng là gì? Chuỗi cung ứng có tốt hay không ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy, việc quản trị chuỗi cung ứng càng quan trọng. Nếu quản trị chuỗi cung ứng tốt sẽ giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh, chỗ đứng trên thị trường. Đồng thời, chúng tạo điều kiện để mở rộng chiến lược và phát triển doanh nghiệp tốt hơn. Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa tốt sẽ đảm bảo được đầu vào, đầu ra của hàng hóa. Ở đầu vào, cung ứng đúng, đủ lượng hàng hóa, giảm lượng hàng tồn kho đồng thời giảm được rủi ro cho doanh nghiệp. Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng Ở đầu ra chuỗi cung ứng quản lý tốt sản phẩm, cung cấp đủ lượng sản phẩm cần thiết, đem tới doanh thu tốt, giảm nguy cơ hàng quay đầu, giảm chi phí hàng tồn. Bên cạnh đó, quản trị chuỗi cung ứng tốt còn đem tới hiệu quả về hoạt động logistics, hậu cần, đưa hàng hóa tới tay doanh nghiệp và khách hàng nhanh chóng, đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng hàng hóa, tối ưu hóa chi phí và lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nói tóm lại, quản trị chuỗi cung ứng có đem tới những lợi ích cụ thể như Giảm chi phí chuỗi cung ứng SCM tới 25- 50% Giảm lượng hàng tồn kho tới 25 – 60% Cải thiện vòng cung ứng đơn hàng tốt hơn 30 – 50% Tăng độ chính xác trong dự báo sản xuất cao hơn 25 – 80% Tăng lợi nhuận sau thuế hơn 20% Một chuỗi cung ứng hoàn hảo sẽ giúp doanh nghiệp có thêm nhiều lợi thế trong kinh doanh, tối đa hóa chi phí, tăng lợi nhuận cao hơn. Nhất là trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu hóa, doanh nghiệp quyết định tự cung tự cấp và tự làm mọi thứ để kinh doanh thì sẽ không đạt hiệu quả cao nhất. Thậm chí việc tự túc toàn bộ có thể khiến doanh nghiệp sa vào vực thẳm bởi chi phí chia cho nhiều bộ phận. Chưa tính tới năng lực sản xuất, công nghệ và các yếu tố khác. Thay vì vậy, việc liên kết giữa các đơn vị có từng thế mạnh riêng, phối hợp nhịp nhàng giữa nhà sản xuất – nhà phân phối – nhà bán lẻ. Trong mỗi công đoạn lại phân chia nhỏ ra sẽ giúp nhà cung cấp giảm được chi phí ở thành phẩm cuối cùng, đồng thời có được sản phẩm chất lượng tốt nhất. Khi đó, vai trò của các nhà quản trị chuỗi cung ứng sẽ vô cùng quan trọng. Họ chính là những người làm công tác kết nối, quản lý, đảm bảo chuỗi cung ứng diễn ra nhịp nhàng, liên tục và hạn chế tối đa rủi ro. Đồng thời, nhà quản trị chuỗi cung ứng cũng là người giải quyết những rủi ro phát sinh để đảm bảo hoạt động của quy trình cung ứng. Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng Có thể thấy, quản trị chuỗi cung ứng là một hoạt động cực kỳ quan trọng, giúp giải quyết cả vấn đề đầu vào – đầu ra của doanh nghiệp thông qua cách tích hợp hiệu quả giữa các lĩnh vực sản xuất, vận tải, cung ứng, kho bãi và bán lẻ. Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng Trên thực tế, trong quản trị chuỗi cung ứng, các nhà quản trị luôn tìm tòi, áp dụng các mô hình quản trị khác nhau nhằm tìm ra mô hình tốt nhất, tối ưu nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong đó, 2 mô hình quản trị chuỗi cung ứng phổ biến nhất trong thực tế phải kể đến như Mô hình quản trị chuỗi cung ứng giản đơn Mô hình đơn giản, công ty sản xuất chỉ mua nguyên liệu, vật tư từ một nhà cung cấp, sau đó tự làm sản phẩm. Họ cũng là người trực tiếp bán hàng hóa cho người sử dụng. Trong trường hợp này, công ty sản xuất chỉ xử lý khâu mua nguyên liệu, sản xuất sản phẩm bằng một hoạt động, tại thời điểm nhất định. Mô hình quản trị chuỗi cung ứng phức tạp Trong mô hình quản trị phức tạp, công ty sẽ mua vật tư, nguyên liệu từ các nhà cung cấp, phân phối hoặc từ các nhà máy có đặc điểm tương đồng với nhà sản xuất. Những nguyên liệu, vật tư này chính là thành phẩm của nhà cung ứng. Vậy, ngoài việc tự sản xuất sản phẩm, doanh nghiệp còn tiếp nhận các nguồn cung cấp bổ trợ cho quá trình sản xuất từ các nhà thầu phụ, hay những đối tác sản xuất theo hợp đồng. Mô hình quản trị chuỗi cung ứng phức tạp Ở mô hình này, hệ thống quản trị chuỗi cung ứng sẽ xử lý việc mua sản phẩm trực tiếp hoặc qua trung gian. Sau đó tạo ra sản phẩm đưa tới nhà máy tiếp theo để sản xuất ra sản phẩm hoàn thiện. Công ty sản xuất sẽ thực hiện công tác bán, vận chuyển sản phẩm trực tiếp tới tay khách hàng hoặc thông qua các kênh bán hàng khác nhau. Ngoài ra, các đơn hàng đặt sẽ tới từ các địa điểm khác nhau. Đòi hỏi công ty sản xuất phải có danh mục hệ thống hàng hóa, dịch vụ phân phối cụ thể. Quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa luôn đóng vai trò quan trọng, là chất bôi trơn giúp hoạt động doanh nghiệp diễn ra thuận lợi. Với những sản phẩm đòi hỏi sản xuất phức tạp thì chuỗi cung ứng có thể rộng và mạng lưới phức tạp hơn. Đòi hỏi hoạt động quản trị cũng cần được thực hiện tốt. Khi đó, việc sử dụng tới các công cụ quản trị chuỗi cung ứng sẽ là “cánh tay đắc lực” hỗ trợ nhà quản trị trong việc quản lý. Đồng thời, qua phần mềm quản trị chuỗi cung ứng sẽ giúp nhà quản trị cũng như doanh nghiệp kiểm soát toàn hệ thống phân phối, tồn kho, cung ứng hàng hóa, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng. 5/5 – 1 vote Chuỗi cung ứng là gì? Vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất và kinh doanh là gì? Nếu bạn chưa thực sự hiểu rõ về khái niệm chuỗi cung ứng thì đừng bỏ lỡ bài viết dưới đây của Vncomex nhé! Chuỗi cung ứng là gì?Thành phần nào tạo nên chuỗi cung cung cấp nguyên liệu thôNhà sản xuấtNhà phân phốiĐại lý bán lẻKhách hàngVai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanhSơ đồ hoạt động của chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng là gì? Mặc dù trong đời sống hàng ngày bạn đã nghe rất nhiều về chuỗi cung ứng, nhưng có lẽ khái niệm về chuỗi cung ứng là gì chưa chắc bạn đã nắm rõ. Cùng tìm hiểu nhé! Tên tiếng anh của chuỗi cung ứng là Supply Chain. Chuỗi cung ứng là tập hợp các hoạt động về con người, phương tiện, tổ chức, cùng các nguồn lực khác có mối liên hệ trực tiếp hoặc gián tiếp trong quá trình vận chuyển hàng hóa, dịch vụ sản xuất đến việc cung cấp hàng hóa tới tay người tiêu dùng. Chuỗi cung ứng sẽ gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp, đại lý bán hàng, đơn vị vận chuyển, nhà kho, khách hàng. Chuỗi cung ứng là gì? chuỗi cung ứng trong công ty sẽ bao gồm các phòng ban bao gồm phòng kế toán, phòng truyền thông marketing, phòng dịch vụ khách hàng, phòng kinh doanh, phòng hậu cần… Từng phòng ban sẽ có chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhưng đặc điểm chung của các phòng ban này sẽ liên kết để cùng nhau hỗ trợ giúp đỡ nhau nâng cao chất lượng dịch vụ, mang lại nguồn lợi kinh doanh tạo lợi nhuận nhiều nhất cho doanh nghiệp. >>> Xem thêm CFR là gì? Những điều bạn chưa biết về CFR trong xuất nhập khẩu ? Thành phần nào tạo nên chuỗi cung ứng. Các thành phần tạo nên chuỗi cung ứng là gì? Dưới đây là 5 thành phần chính để tạo nên chuỗi cung ứng chính. Nhà cung cấp nguyên liệu thô Thành phần quan trọng trong chuỗi cung ứng chính là nhà cung cấp nguyên liệu thô. Bởi hàng hóa chỉ được sản xuất khi có nguyên liệu đầu vào Nhà sản xuất Không thể bán hàng cho khách hàng khi chỉ có nguyên liệu tho. Nhà sản xuất sẽ giúp nguyên liệu thô trở thành sản phẩm hoàn thiện để cung cấp cho khách hàng. Chính vì vậy nhà sản xuất và nhà cung cấp nguyên liệu thô luôn có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, nên khi một trong 2 có vấn đề gì đó sẽ gây ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng. Nhà phân phối Sau khi đã có sản phẩm hoàn hảo mỗi cá nhân không thể cung cấp toàn bộ sản phẩm đó đến tay từng khách hàng. Nhà phân phối sẽ giúp hoàn thiện chuỗi cung ứng. Tuy nhiên bản thân 1 nhà phân phối cũng không thể đưa sản phẩm đó đến tất cả khách hàng trên thị trường chính vì vậy nên họ thường sẽ liên kết buôn bán với các đại lý bán lẻ như cửa hàng tạp hóa, cửa hàng tiện lợi, siêu thị, đại lý, người có tầm ảnh hưởng… để phân phối hàng hóa đến tay người dùng. Đại lý bán lẻ Chuỗi cung ứng là gì? trong đại lý bán lẻ, nhiệm vụ chính của đại lý bán lẻ là cung cấp hàng hóa đến tay người tiêu dùng. Đại lý bán lẻ thường sẽ nhập lượng hàng hóa để lưu kho sau đó sẽ bán cho từng khách hàng Khách hàng Người cuối cùng trong chuỗi cung ứng và sử dụng hàng hóa ở đây chính là khách hàng. Khách hàng có thể mua hàng hóa tại chính nhà phân phối với số lượng này khá lớn tuy nhiên số lượng này là rất thấp. Bởi hiện nay hầu hết khách hàng thường chỉ mua hàng tại các cửa hàng, đại lý để sử dụng. >>> Tham khảo C/O là gì? Phân loại giấy chứng nhận nguồn gốc xuất xứ C/O ? Vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Kế tiếp khái niệm chuỗi cung ứng là gì? Cùng nhau tìm hiểu vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhờ có chuỗi cung ứng sẽ giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững hơn Để sản xuất ra một sản phẩm sẽ phải trải qua rất nhiều quá trình Lựa chọn đơn vị cung cấp nguyên liệu thô, sản xuất sản phẩm từ nguyên liệu thô, đóng gói thành phẩm, vận chuyển hàng hóa đến từng nhà phân phối, nhà bán lẻ, đối tác.. sau cùng sản phẩm đó mới đến tay của người tiêu dùng. Tất cả các quy đình đó đều nằm trong chuỗi cung ứng. Bởi vậy bạn cần phải hiểu chuỗi cung ứng là gì? chuỗi cung ứng đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc giới thiệu sản phẩm đến được tay của người tiêu dùng. Để đánh giá việc chuỗi cung ứng của công ty có hoạt động hiệu quả hay không chỉ cần nhìn vào việc công ty đó có bán được nhiều sản phẩm hay không? Doanh thu đạt được mỗi năm bao nhiêu? Có xu hướng tăng hay giảm? Sơ đồ hoạt động của chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng hiện nay thường hoạt động theo chuỗi cung ứng quốc tế SCOR Supply – Chain Operations Reference Chuỗi cung ứng sẽ có 6 quy trình cơ bản như sau – Lập kế hoạch sản xuất – Sản xuất hàng hóa – Tiến hành mua bán – Phân phối hàng hóa – Hoạt động logistics – Hệ thống quy trình công nghệ Doanh nghiệp khi có sơ đồ chuỗi cung ứng chặt sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và vận hành tốt hơn những doanh nghiệp có chuỗi cung ứng sơ sài. Bài viết trên đây Vncomex đã tổng hợp những thông tin chi tiết về chuỗi cung ứng là gì cũng như cách quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Vncomex hy vọng thông qua bài viết này sẽ giúp doanh nghiệp ứng dụng cách quản lý chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp mình một cách hiệu quả nhất. Chúc doanh nghiệp của bạn thành công. Đừng quên chia sẻ bài viết hữu ích này nhé! CEO Dave Calhoun cho rằng các vấn đề về chuỗi cung ứng cản trở hoạt động sản xuất máy bay phản lực toàn cầu sẽ kéo dài đến 2024. Ông Dave Calhoun cho biết có thể đến cuối năm 2024 mới giải quyết xong các vấn đề về chuỗi cung ứng toàn ngành để hoạt động sản xuất máy bay phản lực toàn cầu trở lại bình thường. Vị CEO cũng chia sẻ với Diễn đàn Kinh tế Qatar rằng ưu tiên hàng đầu của Boeing và đối thủ của họ - Airbus, là sự ổn định. Do đó việc giải quyết triệt để các vấn đề chuỗi cung ứng và những trở ngại quanh lĩnh vực này là việc cần đốc điều hành Airbus Guillaume Faury cũng từng đưa ra dự đoán tương tự vào tháng 4. Faury cho rằng ít nhất cuối 2024, đầu 2025 chuỗi cung ứng mới trở lại bình thường. Ông Dave Calhoun, Giám đốc điều hành Boeing phát biểu trong buổi bàn giao máy bay phản lực 747 cuối cùng tại nhà máy của họ ở Everett, Washington, Mỹ, ngày 31/1. Ảnh David Ryder Gần đây máy bay phản lực thân hẹp 737 trở thành một trong những sản phẩm bán chạy nhất của Boeing. Bất chấp mô hình gián đoạn tổng thể, ông Calhoun vẫn cho rằng các đơn hàng liên quan dòng máy bay này sẽ không làm trì hoãn lịch trình sản xuất của những sản phẩm khác. Tuy nhiên ông cũng nhấn mạnh các thiết kế máy bay mới sẽ khó ra mắt kịp trong giai đoạn từ nay đến năm 2030."Ngành sản xuất máy bay vận chuyển do một số hạn chế về động cơ đẩy và thiết kế cánh nên vẫn có một số bất cập. Ít nhất phải đến giữa năm 2030 chúng tôi, hay thậm chí cả doanh nghiệp đối thủ, mới đủ sức ra mắt những dòng máy bay hoàn toàn mới", Calhoun từ lâu đã được kỳ vọng sẽ sản xuất ra một chiếc máy bay mới cho thị trường tầm trung để thay thế chiếc 757. Dòng máy bay cũ này vốn đã ngừng sản xuất từ vài năm trước do sự cạnh tranh khắc nghiệt giữa các mẫu máy bay phản lực thân lớn hơn. Calhoun là người đề xuất ngừng dự án sản xuất 757 vào đầu năm 2020 và mong muốn có một bản thiết kế với cách tiếp cận nhiên các chuyên gia trong lĩnh vực sản xuất động cơ, nhất là ngành thiết kế máy bay phản lực, đều cho rằng rất khó để cho ra đời một phương tiện hàng không tiết kiệm nhiên liệu. Thậm chí Boeing còn tham vọng có thể ra mắt một chiếc máy bay giảm lượng khí thải để theo đuổi mục tiêu bền vững của họ. Có thể phải đến thập kỷ sau các ý tưởng sản xuất máy bay tiết kiệm nhiên liệu và giảm khí thải này mới có thể được thực Y Theo Reuters

hoạt động chuỗi cung ứng